Анонимки ▶ Анонимное общение

Издание zimbabwenews.net latest rss headlines в рубрике опубликовало 2025-05-03 10:39:00, что Низкопрофильный генеральный директор IndusInd Bank Sumant Kathpalia ушел через два дня после того, как банк заявил, что он поглотит 1 959,98 крор или полные убытки от неверных практик бухгалтерского учета в его мартовском доходах, бросая кредитора в беспорядки. Это, безусловно, кризис. Вопрос в том, насколько это велика? Прошлые случаи, которые приходят на ум, включают Да Банк, RBL Bank, Lakshmi Vilas Bank и Global Trust Bank. ET анализирует сценарий.Выход Kathpalia наступил более чем через месяц после того, как банк раскрыл вероятные убытки от бесконечной экспозиции в своей книге «Деривативы», что подняло вопросы о корпоративном управлении, бухгалтерском учете и аудитах, обоснованном, так и внешнем зале его более чем пятилетнем пребывании.Какова основная причина проблем IndusInd?Этот вопрос впервые появился 10 марта, когда IndusInd Bank сообщил, что убытки по марке-рынке (MTM) в своей книге «Деривативы» могут повлиять на 2,35% его чистой стоимости по состоянию на декабрь 2024 года, что составляет почти 1600 крор. Расхождения возникли из -за неисправного учета внутренних деривативных сделок. Эти убытки якобы были скрыты, чтобы сообщить о более высокой прибыли, которая повысит оценку акций банка. В результате транзакции в течение многих лет были искажены, раздувая прибыль. Но это стоило банку доверие инвесторов и потенциально вкладчиков.Почему это такая большая проблема?Потому что это поразило саму корнем института: корпоративное управление. Акции банка потеряли более четверти своей стоимости, поскольку инвесторы беспокоятся, что в шкафу может быть больше скелетов. То, что генеральный директор подал в отставку почти семь месяцев после того, как выяснилась проблема, вызывает обеспокоенность по поводу того, может ли финансовая дыра стать кратером.Живые событияМожет ли это взорваться, как кризис «да»?Ключевое различие между да Банком и Банком Индуинда заключается в том, что основатель «Да Банка» Рана Капур была как генеральным директором, так и под контролем совета директоров и управления. Это позволило ему участвовать в непрофессиональном поведении, включая дискреционное кредитование. Кольцо сущностей, возможно, включающее NBFCS, побаловалось к круговому финансированию, скрывая плохие кредиты, которые в конечном итоге раскрылись.Напротив, для IndusInd расхождения до сих пор кажутся ограниченными деривативными книгами. Нет никаких утверждений о скрытых NPA или нерегулярной практике кредитования. Таким образом, ущерб может быть гораздо меньше, чем произошло в Bank Yes Bank, который должен был быть выручен RBI.Как IndusInd сравнивается с RBL и Bandhan?За последние пять лет шесть частных банковских руководителей, включающих Чанду Коххар, подали в отставку на фоне споров из-за неумелого управления, упущенных управления или проблем с регулированием. В RBL Bank рост NPA от корпоративных кредитов и зависимость от оптовых депозитов вызвал кризис. Генеральный директор Вишвавир Ахуджа ушел в отставку, и номинированные на RBI директора вступили во владение во время поиска генерального директора.В случае Бандхана Банка RBI не расширил срок генерального директора, по сообщениям, из -за продолжающегося судебно -медицинской экспертизы EY в ссуд на сумму 23 300 крор по поручению национальной компании попечителя кредитной гарантии (NCGTC).Похоже на IndusInd на Лакшми Вилас или Глобальный трастовый банк?На данный момент это не выглядит так. Оба эти банка были контролированы промоутером. У Лакшми Вилас Банк были давние проблемы, когда доминирующий акционер манипулирует правлением и разрешениями на ссуду. В конечном итоге это было объединено с Сингапурским банком DBS.Глобальный трастовый банк, с другой стороны, рухнул из -за тяжелой экспозиции на фондовом рынке. Промоутер Рамеш Гелли связал судьбу банка с операторами фондового рынка, и RBI быстро объединил его с национальным банком Пенджаба.IndusInd отличается?Да. Катпалия не является частью группы промоутеров и не обладала таким влиянием, которое оказали Капур или Гелли, где управление рухнуло по департаментам. Промоутеры здесь-индуистская семья, первая на известность в скандале Bofors 1980-х годов. Их финансирование, доля обещаний и закупки суда о банкротстве подвергали контролю регулирующих органов. Тем не менее, управление, как полагают, улучшилось при бывшем генеральном директоре Ромеш Собти, который вышел на пенсию в начале Covid-19, хотя некоторые пробелы могут остаться.Что дальше для банка IndusInd?Безусловно, банк убытков, не являющихся 2,5% от чистой стоимости, управляемые, если только не появятся дальнейшие сюрпризы. Ранее в этом месяце ET сообщил, что банк нанял EY для проверки расхождений в 600 крор в своем доходе на микрофинансовый портфель. Позже банк пояснил, что EY помогает с внутренним аудитом. Поскольку микрофинансирование составляет почти 10% кредитной книги, дальнейшее искажение отчетности может оказаться дорогостоящим. IndusInd уже наняла глобальную поисковую фирму Egon Zehnder, чтобы найти нового генерального директора, сообщил в марте. Ожидается, что временная голова перенесена до того, как будет назначено постоянное назначение, чтобы помочь очистить беспорядок.ЗАКРЫТЬ ▲

Издание NewZimbabwe.com в рубрике Top Story опубликовало 2025-05-04 10:01:00, что От IOL News Постоянному комитету законодательного собрания Западного Кейпа по инфраструктуре был предоставлен отрезвляющий и подробный отчет о крахе здания Джорджа во время живого брифинга в пятницу. Муниципалитет района Садового маршрута и муниципалитет Джорджа размышляли о разрушительном событии, которое понесло жизнь и ранил многих. Инцидент, который произошел сразу после 2 часа дня 6 мая 2024 года, увидел многоэтажное здание, строящееся на улице Виктория, в том, что респонденты назвали редким «коллапсом блина», где полы падают прямо на вершине друг друга. Выступая на брифинге, глава отдела управления стихийными бедствиями муниципалитета района Садового маршрута, Джерард Отто поделился мучительными реалиями операции реагирования. «Я не думаю, что что -то полностью готовит вас к такому инциденту. Наличие плана просто делает пробел меньше того, что вы не планировали, и что вы запланировали». Потребовалось 260 часов с 6 по 17 мая, чтобы спасательные команды прочесывали обломки, ищав выживших среди 62 подтвержденных жертв, большинство из которых были иностранными гражданами. «Только 16 из покойных были гражданами Южной Африки. Остальные были мозамбик, зимбабвен, малавианские, Лесото гражданы, некоторые незарегистрированные», - сообщил Отто. Один из самых замечательных моментов наступил 118 часов после спасения, когда выживший Габриэль Гумба был вытащен из обломков практически невредимым. «Это подняло дух, чтобы сказать:« Хорошо, давай продолжим, давай сделаем еще больше », - сказал Отто. В ответ участвовалось более тысячи сотрудников и добровольцев, в том числе специализированных специалистов по спасению, команд скорой помощи, строителей и собачьих подразделений. Тем не менее, операция столкнулась с значительными логистическими и эмоциональными проблемами. Оборудование для реагирования должно было быть доставлено из Вустера, что привело к задержкам на срок до пяти часов для критических инструментов. Кроме того, языковые барьеры усложняли предоставление психосоциальной поддержки жертв, в то время как неточные или отсутствующие записи от подрядчиков сделали практически невозможным отслеживать вовлеченных работников. Главный пожарной начальник Джорджа Муниципалитета Нилс Барнард описал момент, когда он достиг сцены. «Было ли это просто структурный крах одной стены? Или это было все здание? Только когда вы достигнете места катастрофы, вы можете увидеть, что на самом деле произошло. Даже в Западном мысе мы никогда раньше не испытывали трагедии такого масштаба», - сказал Барнард. Координировали через многочневой центр (MAC), операцию, внедренные сортировкой цветовой кодировки, устройства акустического обнаружения, а также методы судебной идентификации, включая татуировки и фотографии в социальных сетях. НПО, церкви и Департамент социального развития предлагали поддержку скорбящим семьям и спасателям. «Это был не просто правительственный ответ, это был подход всего общества»,-сказал Отто. Чиновники также приписывали прошлый опыт бедствий, в том числе пандемия Covid-19 и к Knysna Fires 2017, за помощь в создании функциональных кластерных систем. «Все знали свои роли», - добавил Отто. «Эта межправительственная координация спасла жизни.ЗАКРЫТЬ ▲