Анонимки ▶ Анонимное общение

Издание Téla Nón в рубрике Destaques,destaque,Luisélio Pinto опубликовало 2025-05-05 21:21:00, что (Luisélio Salvaterra Pinto) 1) Введение: Обещание и сомнение 29 апреля 2025 года автономный регион принца отпраздновал 30-летие одобрения его политического администрирования статуса. Случай, отмеченный высокоуровневыми торжествами и присутствием, также заслуживает упражнения в памяти и, прежде всего, оценки. Что эффективно изменилось для граждан острова за эти три десятилетия? Именно в этой строке в недавнем разговоре с отцом друга, с которым я имею дело с «дядей», проголосовал против статуса автономии в 1995 году, я столкнулся с вопросом: "Знаете ли вы, что были два заместителя, против которых проголосовали?" Я сразу подозревал, что он был бы одним из них. И все указано, что да. Он не открыл свои причины открыто, но я понял, что, возможно, они были такими же, как и сегодня: это не имело никакого смысла - и продолжает не делать. Из этой провокации я почувствовал желание вернуться к курсу автономии, противостоять ему с местным режимом власти округов острова Сан -Томе, чтобы изучить противоречивый проект «естественных дивидендов» и, прежде всего, пригласить открытые и исчезнувшие дискуссии о политическом и социальном будущем принца. 1.1) Исторический контекст и одобрение автономии (1995) Создание автономного региона принца (RAP), утвержденного в 1995 году и институционализированного по закону в 2010 году, возникает из -за длительного претензии на более высокое политическое и административное внимание к незначительному острову архипелага. Обещание было простым: Дайте больше главного героя к принципам, разрешить решения более адаптированы к островной реальности и, таким образом, содействовать более справедливому и более устойчивому развитиюПолем Несмотря на ожидание быстрых улучшений, первые годы выявили задержки в реализации. До 2006 года владельцы регионального правительства продолжали назначаться Сан -Томом. Только после проявлений и популярного давления проводились региональные выборы с настоящими вегетативными упражнениями с тех пор. Первые региональные выборы были проведены в 2006 году, и был выигран Союзом за изменения и прогресс принца (UMPP) под руководством Тозе КассандрA, центральная фигура региональной политики в последующие десятилетия. 1.2) 30 лет номеры: портрет неполной разработки В 1995 году в Sao Tome и Principe было около 120 000 жителей. Сегодня он приближается к 230 тысячам. Принц представляет только около 8% этой популяции, оставаясь одним из наименее густонаселенных субрегионов пространства Lusophone. На национальном уровне доступные данные указывают на улучшения в некоторых показателях: уровень обучения в базовом образовании превышает 90%, но доступ к вторичному и высшему образованию остается ограниченным, особенно в Принсе. Детская смертность значительно снизилась, хотя региональное неравенство сохраняется. Уровень бедности остается высоким, и средний выход немного развивался при корректировке до инфляции. В туризме принц записал печально известные достижения по сравнению с 1990 -м годами, с прибытием частных инвестиций, связанных с группой HBD и другими. Тем не менее, он продолжает зависеть от нескольких операторов, с ограниченными предложениями, дорогими и ориентированными на роскошный туризм - модель, которая в больших масштабах приносит пользу небольшим местным населению. 2) Автономия или копия государства? В то время как районы острова Сан -Томе работают с районными камерами - местные энергетические сооружения, предусмотренные в Конституции - принц следовал по -другому. Была создана копия центрального государства: Региональное законодательное собрание, региональное правительство, президент регионального правительства. Этот институциональный выбор создал структуры, должности и процессы, но не всегда сопровождается необходимым техническим, финансовым или стратегическим потенциалом. Эта конфигурация подверглась критике за то, что она не приблизилась к власти граждан. Многие службы остаются централизованными в деревне Санто Антонио, без эффективного присутствия в общинах. Вертикальная логика осталась только в меньшем масштабе. 3) Оценка работы и воздействия автономии В течение этих трех десятилетий автономное управление принца было отмечено повторением стандартов, которые мы уже знаем о национальной политике: партийные споры, дефицитная институциональная координация, техническая хрупкость и почти полная зависимость от государственного финансирования. Несмотря на существование их собственных тел, реальное осуществление власти было мало децентрализовано на острове, с решениями, сконцентрированными в Санто Антонио, и дефицитное присутствие государства в общинах. Автономия вызвала новую политическую элиту, но не уточнила логику управления. Структурные трудности в ключевых областях, таких как второстепенное и высшее образование, доступ к качественной медицинской помощи и создание возможностей для молодых людей. Способность генерировать институциональные инновации или продвигать надежную местную экономику остается ограниченной. Ответственность за это застоя разделяется последовательными региональными лидерами и их базами поддержки, которые во многих случаях расставляли приоритеты в политических альянсах и влияют на игры по поводу преобразующего и гражданского, центрированного взгляда. 4) Загадка проекта «Натуральные дивиденды»: между инновациями и непрозрачностью 4.1) Вы слышали об идее естественных дивидендов в принцу? Проект «Природные дивиденды» предлагает назначить регулярную финансовую компенсацию жителям принца в обмен на их приверженность сохранению окружающей среды. Вдохновленная экологическими дивидендными моделями (такими как Аляска), идея кажется современной и привлекательной. Я испытываю желание признать, что немногие знают свое настоящее функционирование. Я даже не знал существования до нескольких недель назад. 4.2) Где публичные дебаты? Предложение было согласовано и подписано между региональным руководством и HBD/Prince Trust Group с дефицитной публичной дискуссией. У меня нет памяти о прослушиваниях, консультациях или крупных дебатах сообщества в Принсе и Сан -Томе. Тема, кажется, остается отсутствующей в повестке дня средств массовой информации и национальной политике. Это неприемлемо. 4.3) вопрос суверенитета и справедливости Наблюдать за тем, как государственные функции и обязанности для неофициального передачи частным субъектам должны беспокоиться. И тем более, когда есть прямые финансовые компенсации гражданам без проверки легкой проверки. Кто управляет спиной? Как вы измеряете влияние? Какие обязательства они взяты? Какие последствия вы можете иметь в среднесрочной перспективе? 4.4) Репетиция преобразующей филантропии или помощи? Марк Шаттлворт и действие HBD имеют заслуги. Неоспоримо, что он упорядочил туризм, способствовал сохранению и создал некоторые рабочие места. Но это не может заменить государство. И риск зависимости, замаскированной под благотворительную помощь. Требуется прозрачность, проверка и включение всех сторон - особенно от местных сообществ. 5) Перспективы нового этапа: с чего начать? Принцу нужна новая повестка дня. Конкретные предложения: Внутренне децентрализуйте остров: создайте местные структуры управления сообществом; Делать ставки на обучение персонала и технического и университетского образования; Запустить разнообразные экономические проекты, вне логики роскоши и внешней зависимости; Продвигать гражданские дебаты, местную журналистику и требования граждан; Поощряйте создание пространств для участия молодежи и социальных инноваций. 5.3) А каково мое решение? У меня нет чудесных рецептов. Но я считаю, что нам нужно обсудить, предложить, проверить, адаптировать. Решения рождаются от структурированного диалога. И новый способ выполнения политики: правда, близость и…ЗАКРЫТЬ ▲

Издание в рубрике APS-TV,ENTRETIEN AVEC ALIOUNE KEBE DG du Centre national de la fonction publique locale et de la formation опубликовало 2025-05-05 15:20:00, что ВИДЕО Зачисление местных властей удвоилось в период с 2013 по 2022 год. Они прошли с 8 тысяч агентов до более чем 18 тысяч. Это то, что выходит из аудиторского отчета о местной государственной службе недавно. Похоже, что более 74% местных властей не соответствуют организациям. Так много аномалий, которые должны быть исправлены в соответствии с генеральным директором Национального центра местной государственной службы и обучения. А CNFPLF отвечает за обучение человеческих ресурсов в общинах, чтобы обеспечить успешную децентрализацию в контексте реализации территориальных центров. Alioune Kebe, генеральный директор CNFPLF, является гостем этой новой проблемы с техническим обслуживанием с !!!ЗАКРЫТЬ ▲