Для маркетологов ИИ обещает скачок в производительности, но только когда руководствуется четкой стратегией и человеческим надзором. Вопрос не в том, использовать ли ИИ, а как использовать его ответственно и эффективно.

Этот вопрос был передним и в центре на Саммите Digital Trust 2025, событие, основанное и произведенное Global Data Innovation и его генеральным директором Доминика Шелтона Лейпцига. Технические новаторы, генеральные директора, правительственные лидеры и регуляторы собрались в Вашингтоне, округ Колумбия, чтобы решить неотложные проблемы, связанные с управлением искусственным интеллектом, кибербезопасностью, регулированием и цифровым риском. По мере того, как организации участвуют в принятии ИИ, сложности цифрового преобразования и защиты данных растут только.

Лейпциг напомнил зрителям: «Но доверие не произойдет само по себе. Мы должны запрограммировать доверие в ИИ сейчас». Имея в виду эту срочность, вот несколько ключевых основных моментов этого события.

Укрепление доверия к ИИ требует лидерства, культуры и любопытства

Доверие в ИИ не происходит по умолчанию – он должен быть преднамеренно спроектирован в системы с самого начала. Это означает внедрение справедливости, прозрачности и этических соображений на протяжении всего развития. Чистые рамки необходимы для управления данными, конфиденциальности и защиты интеллектуальной собственности.

Не менее важно содействовать культуре, в которой поощряется любопытство, а неудача рассматривается как возможность обучения. Лидеры должны различать ошибочные результаты ИИ и основные проблемы процесса, позволяя командам задавать жесткие вопросы и думать по -разному. В конце концов, доверие – это не просто техническая проблема – это человеческая. Организации, которые процветают, будут те, которые идентифицируют ИИ инициативы, которые заряжают их энергией и изучают их более широкие последствия с различными вкладами.

Технологическое управление требует ответственного лидерства и бдительности

Сильное управление в цифровую эпоху начинается с выравнивания принятия решений как человека, так и искусственного интеллекта с основными ценностями компании. Некоторые организации принимают системы в стиле сортировки для классификации рисков и оценки здоровья решений-от зон с низким риском «зеленых» до критических «красных» оповещений.

Поскольку появляющиеся технологии, такие как ИИ и блокчейн, изменяют ландшафт, некоторые организации изо всех сил пытаются сбалансировать инновации с безопасностью. Кривая обучения крутая, и, хотя многие не полностью оборудованы, чтобы не отставать, это не значит, что это невозможно. С правильным мышлением и последующим возможным значительный прогресс.

Автор публикации

не в сети 20 минут

Чио Чио Сан

Только ветер буйный поет за кормой: Чио Чио Сан - я хочу быть с тобой!

• Галерея пользователя
• Гостевая пользователя

АВТОРИЗУЙТЕСЬ, чтобы написать в гостевухе

!

Пока нет записей в гостевой книге пользователя