Агентства перестали только баловаться искусственным интеллектом. Теперь самое сложное. -сообщает из www.adweek.com

Издание sierraleonenews.net latest rss headlines в рубрике опубликовало 2025-10-09 06:03:00, что

Агентства стремятся идти в ногу с быстрой эволюцией генеративного искусственного интеллекта, одновременно помогая своим клиентам делать то же самое.

На Неделе рекламы в Нью-Йорке в среду старшие руководители WPP и Assembly Global рассказали, как искусственный интеллект меняет все: от рабочих процессов и медиапланирования до творческого развития и структуры команды, открывая то, что один из участников дискуссии назвал «самой преобразующей технологией нашей жизни».

В сессии, получившей название «Как агентства могут процветать в эпоху генеративного искусственного интеллекта», приняли участие Элав Хорвиц, исполнительный вице-президент, руководитель глобального отдела стратегического партнерства и решений искусственного интеллекта в WPP, и Кейт Найбл, вице-президент по работе с клиентами в Assembly Global, в беседе с Бьянкой Брэдфорд, директором и главой агентства Meta в Северной Америке.

Для начала участники дискуссии поделились своими повседневными приемами искусственного интеллекта: от использования ChatGPT для организации личных заметок до оптимизации бытовых вопросов. Но сутью разговора были возможности агентства.

«Ответ в одно слово — это, очевидно, эффективность», — сказал Найбл. “Управление средствами массовой информации требует очень много времени. Существует так много мелких задач, выполняемых от начала до конца. ИИ возвращает вам время… Он дает вам возможность подумать о том, о чем на самом деле говорят эти данные”.

Для Хорвица технология является одновременно прорывом и творческим катализатором.

“Давайте будем честными. Я думаю, нам нужно было вернуть немного этого огня, этой энергии. Мы все стали очень довольны традиционными способами работы”, – сказал Хорвиц. «Теперь самое сложное — придумать правильную идею и выделиться в культуре, с точки зрения мастерства и вкуса, потому что контента так много».

От трансформации к эксплуатации

Участники дискуссии подчеркнули, что агентства переходят от экспериментов к масштабному внедрению ИИ. Нибл указал на платформу Stage компании Assembly, которая обеспечивает отчетность и анализ по нескольким каналам, помогая командам выявлять межканальную информацию в режиме реального времени.

«Самое большое отличие заключается в том, что наши крупные клиенты могут более естественно выявлять межканальные связи и что-то с ними делать благодаря обилию и широте информации, которая у нас под рукой», — сказал Нибл.

Хорвиц отметил, что 70 000 сотрудников WPP ежедневно используют ИИ, а 50 000 специальных агентов созданы внутри компании.

«Идея заключалась в следующем: как мы можем демократизировать это во всей организации, а не оставить это только творческим или производственным командам?» — пояснил Хорвиц. “Внезапно стратеги могут воспроизводить свои собственные видеоролики об искусственном интеллекте и представлять их как презентацию для клиентов. Это полностью изменило наш подход к работе”.

Оба согласились, что технология не является узким местом; однако управление изменениями есть.

«Я не думаю, что проблема в технологиях», — сказал Хорвиц. «Это управление изменениями вокруг него — вовлечение людей в процесс, заставляя их доверять процессу и получать от него удовольствие».