Как не допустить, чтобы CMO стал вымирающим видом -сообщает из www.adweek.com

Издание liberianews.net latest rss headlines в рубрике опубликовало 2025-10-11 01:06:00, что

Хотя должность директора по маркетингу (CMO) завтра не исчезнет, невозможно игнорировать растущее количество свидетельств ее неуклонного сокращения.

Как сообщил ADWEEK в августе, средний срок пребывания в должности директора по маркетингу снизился с 4,1 года в 2024 году до 3,9 года в 2025 году. В прошлом году 63% компаний из списка Fortune 500 имели директора по маркетингу, но в 2025 году этот показатель снизился на 5%.

Становится хуже. В документе McKinsey, опубликованном в июне, отмечается, что «финансовые директора часто рассматривают маркетинг как центр затрат, а не как инвестицию». А данные за 2025 год, собранные маркетинговой фирмой Boathouse, показывают, что 14% генеральных директоров признаются, что думали об увольнении должности директора по маркетингу.

Страшный? Очень даже. Но, несмотря на цифры, сами директора по маркетингу не столь фатальны относительно своего будущего.

Во время круглого стола в ADWEEK House: Advertising HQ в четверг главный бренд ADWEEK и специалист по связям с общественностью Дженни Руни пригласила трех ведущих директоров по маркетингу оспорить представление о том, что маркетологи являются вымирающим видом в высшем руководстве, и поддержать эту контраргументацию, объяснив причины, по которым директора по маркетингу все еще имеют значение.

Элисон Хайатт из Веры Брэдли, Узма Роун Даулер из Высшей лиги бейсбола и Кристи Склейтер из Clinique предложили способы, с помощью которых директора по маркетингу могут донести свою значимость до генеральных директоров, находящихся под давлением необходимости сократить расходы и все чаще рассматривающих ИИ как панацею. Вот некоторые из них.

Будьте больше, чем маркетологом

Сегодня должностные обязанности директора по маркетингу выходят далеко за рамки традиционных границ рекламы и продвижения, но финансовые директора и генеральные директора часто не осознают этого в полной мере. Таким образом, главному маркетологу приходится не только пропагандировать то, что он делает, но и воплощать это в жизнь.

«Роль директора по маркетингу, на мой взгляд, подобна офицеру, который делает все, что нужно», — сказал Даулер. «Здесь есть буквы «C» и «O», а затем в середине вы должны просто поставить туда все, что вам нужно, потому что наша роль — это не только маркетинг».

Предлагайте своим клиентам, а не себе

Одержимые результатами и все более скептически настроенные руководители могут с большей вероятностью подвергать сомнению обоснованность или обоснованность рекламной кампании или маркетинговой стратегии. Вероятно, будет хорошей идеей напомнить другим руководителям корпораций, что им не обязательно понимать эту идею.

«Если у них есть [skeptical] мнения о некоторых вещах, это нормально — вы должны напомнить им: «Эй, это на самом деле не предназначено для вас», — сказал Даулер. — «Но у нас есть все эти данные и исследования, чтобы показать, что это найдет отклик у людей, для которых оно предназначено».

Опередить ИИ

По мере того, как генеративный искусственный интеллект становится более продвинутым, высшее руководство будет с большей вероятностью подвергать сомнению такие роли, как директор по маркетингу и креативный директор, или даже отдел маркетинга в целом. Справедливо это или нет, но именно директору по маркетингу предстоит объяснить место ИИ и место маркетинга над ним.