Цель DBS — стать универсальным банком, ориентированным на малый и средний бизнес и розничную торговлю: генеральный директор Раджат Верма -сообщает из economictimes.indiatimes.com

Издание liberianews.net latest rss headlines в рубрике опубликовало 2025-10-22 07:08:00, что

Через пять лет после поглощения проблемного банка Lakshmi Vilas Bank сингапурская банковская компания DBS создала прочную базу для устойчивого роста в Индии, заявил генеральный директор Раджат Верма. Чистая прибыль банка увеличилась на 81% в годовом исчислении до 684 крор рупий в 25 финансовом году. Верма сообщил Джоэлу Ребелло и Сангите Мехте, что в ближайшие несколько лет DBS будет расширять свою розничную деятельность и банковское обслуживание малого и среднего бизнеса, поскольку эти два сегмента в конечном итоге будут доминировать в его кредитном портфеле, чему способствуют перспективы роста золотых кредитов и ипотечных кредитов. Отредактированные отрывки:

Банковский сектор претерпевает множество изменений. RBI также объявил о ряде реформ. Каковы планы DBS на фоне всего этого?
Наша цель – стать универсальным банком. У нас приличный корпоративный банк, так как мы работаем с крупными компаниями. Мы также начали много работать со средними компаниями и намерены кредитовать эту сферу. Наш портфель МСП превысил 10 000 крор рупий и будет расти на 40% в среднем на 40%, так что к 26 финансовому году мы приблизимся к балансу в 13 000 крор рупий. Это область, куда мы приложили много усилий, и наши амбиции здесь шире и масштабнее, начиная с финансирования микропредприятий с годовым оборотом около 5 крор рупий и заканчивая 600 крор рупий. Мы также наблюдаем благоприятную кредитную среду, которая дает нам уверенность в гарантировании кредита.

Как в настоящее время выглядит кредитный портфель DBS India?
Наш кредитный портфель составляет около 60 000 крор рупий, и около четверти будет составлять малый и средний бизнес. Бухгалтерия розничной торговли и малого и среднего бизнеса примерно одинакова, а корпоративная книга составляет около 58%. В сфере розничного кредитования мы стремимся инвестировать и расширять бизнес. У нас есть команда и модели, но большая работа продолжается. Мы ожидаем, что книги розничной торговли и малого и среднего бизнеса в конечном итоге составят более 50% нашего кредитного портфеля в Индии. В розничной торговле есть большие возможности для потребительских кредитов под залог недвижимости (CLAP), которые соседствуют с бизнесом малого и среднего бизнеса, где мы добились успеха, поэтому мы настроены весьма оптимистично. Мы очень оптимистичны в отношении бизнеса золотых кредитов не только для DBS Bank India, но даже как для всей отрасли, поскольку потенциал огромен.

Это важнейший продукт для этой страны, учитывая количество золота в индийских домохозяйствах, и это недостаточно используемый актив. Существует большой потенциал для получения кредита с помощью золотых займов, учитывая размер рынка и приемлемость продукта. Оба этих продукта являются масштабируемыми и могут стимулировать предпринимательство на низовом уровне, а также имеют более низкие показатели дефолта.

Каковы ваши планы по корпоративным кредитам?
Корпоративные кредиты составляют около 58%, включая торговое финансирование, проектное финансирование и даже недвижимость. Раньше мы говорили, что розничная торговля и малый и средний бизнес будут составлять по 25% каждый, а корпоративный сектор будет составлять около 50% общей суммы. Наша цель гораздо больше, с точки зрения розничной торговли и малого и среднего бизнеса, потому что я думаю, что это возможно сделать с поправкой на риск и прибыль. Это означает, что компании не будет 50 лет, она будет ниже и не будет такой высокой, как сегодня. По мере развития рынков у корпораций появляются другие альтернативы (для сбора денег), такие как страховые компании. Поэтому корпоративные книги будут расти. Но остальные части будут расти быстрее.

А как насчет других частей делового управления активами?
У нас есть продукт для управления активами под названием Treasures. Мы думаем о том, как усилить это предложение. Мы работаем над тем, как вести больше бизнеса с индийцами-нерезидентами, а также с богатыми индийцами. Международная связь будет одной из наших тем — у нас есть возможность создавать продукты на глобальном уровне, которые можно будет тиражировать в Индии. В сфере управления активами мы являемся ведущим институциональным игроком в Азии. Мы можем создавать подходящие продукты (для клиентов). Это также полезно для получения депозитов по низкой цене.

Корпоративный банкинг существовал всегда. Есть ли какие-нибудь новые продукты или инициативы?
Мы продолжаем инвестировать в наш корпоративный банковский бизнес. По объему мы занимаем третье место в рейтинге Индии в 2025 году. Мы также создаем специализированную команду для финансирования стартапов в Бангалоре. Это немного другой вид бизнеса, потому что мы не можем смотреть на стандартные параметры кредитования. Внутри компании мы называем ее Группой цифровой экономики (DEG). Будем расширяться и в другие города. Этим компаниям нужны различные виды услуг, например, поддержка при открытии зарубежного офиса, например, в Сингапуре. Поэтому наши услуги связаны не только с кредитованием.

Многие банки с глубокими карманами, такие как Emirates NBD, SMFG, удвоили инвестиции в Индию. Как, по вашему мнению, развивается конкуренция? И как ты останешься впереди?
Индия является одним из шести основных рынков DBS в мире и очень важна для нас. Это действительно большой рынок с множеством возможностей. Мы вложили много капитала, и у нас есть много карманов, чтобы продуктивно использовать этот капитал. Некоторые структурные изменения, произошедшие в Индии, не являются случайностью, например, снижение валового NPA до уровня менее 2%. Вся прозрачность и строгость вокруг кредитных бюро не случайны. Конструктивно чувствуешь себя очень комфортно.