Comcast's Поставка большинства портфеля кабельной сети NBCUniversal будет названа Versant, сообщила во вторник компания, завершив месячный процесс для выбора нового корпоративного прозвища.

По словам главного исполнительного директора Марка Лазаря, новая компания выбрала Versant (произносится как корень слова «знакомый»), чтобы подчеркнуть его универсальность и знакомство с несколькими предметами.

Versant, который был назван Spinco до тех пор, пока не будет выбран постоянное имя, будет владеть кабельными сетями, включая США, CNBC, MSNBC, кислород, E!, Syfy и Golf Channel. В нем также будут размещены цифровые активы в Фанданго, гнилые помидоры, гольфноу, гольфписс и спортивную силу.

Остальная часть портфеля NBCUniversal в Comcast, в том числе трансляционная сеть, потоковая служба Peacock, Universal Studios, тематические парки и Браво, останутся с Comcast.

Новое имя не предназначено, чтобы быть потребительским. Лазарь сказал, что хочет, чтобы Вестанта был рассматривается как дом брендов, причем каждый актив взаимодействует с пользователями, а не с корпоративным предприятием.

«Мы собираемся сосредоточиться на отдельных брендах, которые у нас есть, а не на корпоративном названии», – сказал Лазарь. «Это название холдинговой компании. Она будет использоваться в целях бизнеса».

Versant находится на пути к выходу из Comcast до конца 2025 года, подтвердил Лазарь. Активы, принадлежащие новой компании, принесли доход около 7 миллиардов долларов в прошлом году.

Акцент компании на универсальности заметен, учитывая быстро меняющуюся медиа -экосистему. Лазарь должен будет построить повествование о росте Уолл -стрит для инвесторов, как только компания начнет публично торговать. Это будет включать в себя приобретения для развития ядра компании. По его словам, некоторые из этих транзакций могут выйти за пределы чистых средств массовой информации.

Lazarus сослался на приобретение Golf Channel в Golfnow, компанию по резервации Tee-Time, в качестве примера того, как бренды могут выходить за рамки линейного телевидения и потокового вещания для создания прибыльного бизнеса.

«Большинство людей не знают, что гольфноу даже является частью нашей компании», – сказал Лазар. «Мы не будем чисто набором линейных и цифровых медиа -активов».

По словам Лазаря, для такого бренда, как CNBC, может включать в себя получение личных финансов или платформ Fintech. Для MSNBC Лазарь сказал, что у него уже были предварительные разговоры о потенциальной покупке подкастов, которые обслуживают демократов. Он отметил, что если бы новая компания сделает такое приобретение, план не в том, чтобы поставить эту программу в эфир для MSNBC, а для того, чтобы он работал в качестве отдельной бизнес -единицы, используя кабельную сеть в качестве маркетинговой воронки.

По словам Лазаряса, Versant не запустит свою собственную потоковую службу. Вместо этого он будет полагаться на бренды для разработки собственных цифровых стратегий.

По словам Лазаряса, около 20% доходов компании уже цифровой. Versant также, вероятно, вернет деньги акционерам через дивиденды, сообщил CNBC в ноябре.

Одна из стратегий, которую компания вряд ли будет привлечь, – это приобретение группы кабельных сетей.

Лазарь сказал, что он мало заинтересована в накоплении большего количества долга, связанных с низкорогантными активами. По его словам, если в кабельной сети также были связаны бизнес, у которых были лучшие перспективы роста, это может быть более привлекательным в каждом конкретном случае.

По словам Лазаря, Versant также вряд ли приобретет группы телевизионных станций в нынешней нормативной среде. Председатель Федеральной комиссии по коммуникациям Брендан Карр заявил в понедельник из CNBC Sara Eisen, что национальные средства массовой информации, включая NBC, «используют все больше и больше контроля» на местных телеканалах, что, по его словам, не является «хорошей вещью для страны».

Comcast полагался на маркетинговых сотрудников из каждого бренда Spinco, чтобы помочь определить имя.

Встречи начались в конце декабря, по словам людей, знакомых с процессом. Через несколько недель у компании было более 1000 потенциальных имен. Сотрудникам было предложено сосредоточиться на именах, которые опирались на Нью -Йорк, кабельное телевидение или передавая ссылки на 30 Рокфеллер -центр, штаб -квартиру NBCUniversal, сообщили люди.

Затем имена были отфильтрованы для юридических и вопросов нарушения товарных знаков и других потенциальных проблем, таких как определение слова на различных языках. Comcast также нанял три маркетинговых агентства, чтобы помочь генерировать имена и отбросить список.

По словам Лазаряса, адвокаты прошли всего 43 из первоначальных имен. Этот список был сокращен до дюжины финалистов, которые тогда были представлены в решающем комитете.

Лазарь и его маркетинговая команда выбрали Versant За последние несколько недель. Слово означает «область земли, наклоняющуюся в одном общем направлении», согласно некоторым ссылкам.

Лазарь пошутил, что в гору напомнил ему «растущую цену акций».

Раскрытие: Comcast является материнской компанией NBCuniversal, которой принадлежит CNBC. Versant станет новой материнской компанией CNBC в рамках предлагаемого дохода.