Когда мы отправляемся во вторую половину года, инфляция и неопределенность в отношении тарифов продолжают формировать принятие решений для руководителей в таких компаниях, как PepsiCo, Coca-Cola, Keurig Dr Pepper и General Mills.

В недавних звонках по доходам бизнес-лидеры ведущих потребительских компаний, упакованных в товары, описали сокращение продуктов, которые также не продаются, сосредоточившись на брендах стоимости и работая над снижением увеличения затрат, связанных с тарифами таким образом, чтобы цены были низкими по определенным предметам. Они также говорили о инвестициях в розничные медиа-сети и дисплеи в магазине, чтобы помочь продвигать новые продукты, а более дешевые предметы потребители обменяются, поскольку бюджеты остаются ограниченными.

Обрезка низкоэффективных SKUS

Один из способов реагирования на постоянную инфляцию и тарифы – прекращение менее популярных продуктов. Например, компания JM Smucker, которая владеет такими брендами, как Folgers, JIF, Milk-Bone и Hostess Brands, переориентируется на предметы, которые являются лучшими продавцами в их категориях, согласно вызову доходов 10 июня.

«Нам нужно сосредоточиться на крупнейших брендах и связанных с ними инновациях в этих брендах», – сказал Марк Смикер, генеральный директор и председатель Марк Смакер. Smucker отказался поделиться тем, какие бренды могут быть вырезаны из списка, но выделили Donettes и Cupcakes в качестве примеров продуктов, которые находятся на вершине их соответствующих категорий и в результате получат больше инноваций.

Продвижение недорогих предметов

В других случаях компании не устраняют продукты, просто изменяя рекламные бюджеты для поддержки более популярных, более низких товаров, к которым потребители стремятся, когда они пытаются снизить стоимость инфляции по своим бюджетам.

Руководители из Coca-Cola, Conagra, General Mills, Keurig Dr Pepper, McCormick и Smucker специально рассмотрели постоянное предпочтение потребителям для брендов стоимости, обсуждая повышенные инвестиции в рекламу для более низких брендов, корректируя цены, где это возможно, удовлетворить потребности потребителей по более низкой цене и сдвигающие инновационные бюджеты для приоритетов с приоритетными предметами.

За прошедший квартал «потребители все больше сосредоточились на поиске ценности, расстанавливая приоритеты в доступности и торгуясь понижением», – сказал Шон Коннолли, президент и главный исполнительный директор Conagra.

В Coca-Cola генеральный директор Джеймс Куинси отметил, что рост в категориях премиум-класса замедлялся, что приводит к вниманию на более дешевых брендах.

«Наши гранулированные действия планируют завоевать потребителей с контекстуальной рекламой, более целенаправленной стоимостью и инициатив по доступности, а также работают партнерские отношения с клиентами», – сказал он во время вызова доходов 22 июля.

Руководители цены

В некоторых случаях компании снижают цены на определенные продукты, чтобы охватить потребителей, заботящихся о ценности. Генерал Миллс снизил цену мокрых кормов для домашних животных, чтобы пройти в более низком сегменте рынка, который видел больше тяги, заявил генеральный директор и председатель Джеффри Хардинг, генеральный директор и председатель Джеффри Хардининг.

По словам Харсинга, компания предпринимает целевые действия в конкретных категориях, заверяя инвесторов, что снижение цен не произошло во всех категориях. «[The cuts are] Действительно, чтобы вернуть нас в зону того, где наш маркетинг будет эффективным ».

Автор публикации

Чио Чио Сан

Только ветер буйный поет за кормой: Чио Чио Сан - я хочу быть с тобой!

• Галерея пользователя
• Гостевая пользователя

АВТОРИЗУЙТЕСЬ, чтобы написать в гостевухе

!

Пока нет записей в гостевой книге пользователя