Богу быть славой, для хорошо прожившей жизни (25^тур Декабрь 1944 г. – 16^тур Июль 2025 г.). Искренний человек с чистым сердцем. Жизнь добрых дел для человечества, наполненного простотой, сочувствием, любовью, уважением, щедростью, мудрым советом и руководством и состраданием. Вы были настоящим воплощением Писания в Матфея 22:39, любите своего соседа как самого себя.

Профессор Любуби, вы были единственным в своем роде. Вы были совершенным даром Бога человечеству. Очень умный и выдающийся математик, который служил вице -канцлером Университета Макерере с 2004 по 2009 год. Вы полагали, что у каждого человека внес свой вклад в преобразование Университета Макерере. Я благодарен Богу, что я встретил вас в ходе моего академического путешествия, благословение, которое представило мне богатый и полезный опыт, который укрепил мою карьеру.

Встреча с величием

Размышляя о моем карьере и жизненном путешествии (2004 г. на сегодняшний день), я был благословлен, чтобы работать с профессором Лубуоби во время его пребывания в качестве вице -канцлера. Я встретил профессора Любоби в 2004 году, когда я учился студенту, получавшим степень бакалавра массовой коммуникации в Университете Макерере. Это было в утренние часы, когда он направлялся в офис вице -канцлера, идя по этому пути тогдашнего факультета искусств в главное здание. Я выходил из лекции на факультете искусств и спешил выявить еще одну лекцию на факультете социальных наук.

Несколько месяцев назад я читал о нем как о вице -канцлере Университета Макерере в одной из газет. Когда я взглянул на него, идя по тем же пути, он остановился и приветствовал меня с улыбкой. Я ответил на приветствие. После приветствия я потерял дар речи. Он вызвался продолжить разговор с вопросом: «Какой курс учится в университете?» Я ответил на бакахайр массовой связи. И через минуту он передал слово адвоката, наслаждайтесь учебой и не забудьте читать и преуспеть. Я встречался с ним впервые, но он использовал эту минуту, чтобы передать слова мудрости. Я был наполнен радостью, которую я встретил, и приветствовал вице -канцлера, и я мало что знал, что однажды я работаю прямо под ним.

По счастливой случайности тогдашний сотрудник по связям с общественностью Университета Макерере, г -жа Хелен Нантеза Кавеса присоединилась к кафедру журналистики и общения, чтобы преподавать один из единиц курса. Г -жа Нантеза Кавеза поручила нам работу, и я забил 29 из 30 в курсовой работе. После лекции она попросила встретиться с тем конкретным студентом, который забил этот знак. Я общался с ней, а позже мне была предоставлена возможность присоединиться к Управлению по связям с общественностью Университета Макерере для стажировки.

Когда я достиг Управления по связям с общественностью, меня познакомили с сотрудниками в офисе вице -канцлера. Г -жа Нантеза Кавеза также познакомила меня с вице -канцлером в качестве студенческого стажера, который присоединился к офису по связям с общественностью. Он сидел в своем кресле, но встал, пожал мне руку и с улыбкой приветствовал меня в офисе вице -канцлера. Он сказал: «Вы собираетесь повысить ценность в офис вице -канцлера». Я чувствовал себя таким милым и уполномоченным.

На следующее утро профессор Лубуоби представил мне записку в своем очень хорошем написании вручную: «Я уверен, что вы такая маленькая девочка, я однажды встретился и кратко взаимодействовал на факультете искусств, когда я направлялся в свой офис. Я не знал, что через год вы присоединились бы к офису вице-канцлера, мне очень почувствовали, что вы почувствуете, что вы почувствуете, что вы почувствуете, что вам подходит на всеобщее присмотр. или программа, осуществляемая офисом ».

Я читал эту записку несколько раз, и я помню, фразу от вице -канцлера, заверяя меня, что собираюсь повысить ценность в офис. Он был источником вдохновения.

Во время моей стажировки я заметил, что профессор Любуби был очень умным, но приземленным. Он воплотил истинные качества лидера слуги. Он был ориентирован на людей и инклюзив. На собраниях персонала профессор Лубуоби всегда был спокойным. Он предоставил своим сотрудникам и студенческому стажеру возможность внести идеи по различным темам или вопросам, которые обсуждались. Он был принципиальным и образцовым лидером. Он был честен и человек с высокой степенью честности и морали. Он был командным игроком, и он выполнил политику открытых дверей. В его присутствии мы чувствовали себя в безопасности, ценными и уважаемыми. Он верил в команду, которую он руководил, и предоставил каждому сотруднику возможность сиять.

Профессор Любуби оценил вклад своих сотрудников. Была сплоченность, и мы почувствовали великое чувство принадлежности. Когда я закончил свою стажировку, я был твердо убежден, что у профессора Любуби я встретил отца и образец для подражания. Он тщательно отслеживал мои академические результаты, и я знал, что у меня нет места, чтобы не преуспеть.

По завершении учебы я чувствовал, что должен вернуться в Управление по связям с общественностью, чтобы стать волонтером, когда я подал заявку на работу в других организациях. Когда профессионал представил мою просьбу, профессор Лубуоби был очень восприимчивым. Когда я закончил обучение, он подарил мне карту, в своей аккуратной ручной написании, поздравляя меня с моим академическим достижением. Он подарил мне простой, но классический подарок, который мне дорого до сих пор. Он также внес щедрый пакет для моей выпускной вечеринки.

Во время его пребывания в качестве вице -канцлера я был на месте, чтобы служить студенческим стажером, волонтером и административным помощником.

Он усилил мои лидерские способностиПолем Во время одного из взаимодействий он сообщил мне, что со временем он заметил, что я одарен лидерскими способностями. Я сообщил ему, что я был лидером из детской, начальной и на протяжении всего обучения в средней школе. Он посмотрел на меня с улыбкой, а затем сказал: «Теперь вы станете лидером, направляющим вице -канцлера, и ваши идеи будут иметь значение». Я посмотрел на него, пытаясь понять, что он точно имел в виду.

Он назначил мне задачи, которые позволили мне понять и оценить роль вице -канцлераПолем Он сказал: «Я собираюсь представить вам задание». Если вы стали сегодня вице -канцлером, на каких вопросах вы бы сосредоточились? Какие проблемы или текущая практика вы бы хотели изменить? Он попросил, чтобы я вернулся с письменным отчетом на следующее утро. У меня яркие воспоминания об этом задании, я провел много часов ночью, чтобы убедиться, что я не разочаровываю. Утром я вошел в его кабинет. Он слушал мои идеи, когда делал заметки. После моей презентации он поблагодарил меня за то, что он внес такие замечательные идеи, и дал мне несколько конфет. Через неделю он созвал встречу для сотрудников в офисе вице -канцлера, он поделился с ними этими идеями. Затем он попросил каждого участника предоставить свой вклад. После этого он организовал отступление от кампуса для сотрудников своего офиса, чтобы предоставить больше идей по строительству сильных систем в офисе вице -канцлера.

Он предоставил мне возможности, которые основали меня на моей карьереВ офисе он обеспечит выполнение обязательного офиса. Он уважал системы и работал в рамках иерархии.

Тем не менее, за пределами офиса, когда его личные друзья обратились к нему, чтобы идентифицировать человека, превосходного в области связей с общественностью и коммуникаций, он настоятельно рекомендует меня.

Он воспитывал мой потенциал стратегического планирования: Через несколько месяцев он поручил мне еще одну задачу. «Я работаю над стратегическим планом для университета. Это будет консультативный процесс и процесс участия. Однако лидер не ходит на стратегическую встречу без какого -либо чувства направления. У меня есть идеи о том, что должно быть в стратегическом плане, и я хотел бы, чтобы вы предоставили ваши идеи в качестве недавнего выпускника Университета Makerere, который служил студенческим и волонтером в кабинете вице -ванлера.

«Вы первый человек, с которым я представляю эту задачу. После вашего представления я привлеку сотрудников в офисе вице -канцлера, деканов и директоров и других заинтересованных сторон».

Я чувствовал себя чрезвычайно униженным и брошенным в одно и то же время. Чтобы быть искренним, в то время я никогда не сталкивался с ни одним документом по стратегическому планированию. Чувствуя, что я был ошеломлен, он сказал, что позвольте мне упростить задачу в форме вопроса. «Что бы вы хотели, чтобы Университет Макерере был в ближайшие пять лет? Или каким будет ваше видение университета Makerere в ближайшие пять лет?»

Когда я пошел в его офис на следующий день, он представил мне свой рабочее документ стратегического плана. Он сказал мне читать и критиковать это. Я никогда не забуду этот опыт!

Я не чувствовал себя смелым и достаточно обоснованным. Очень спокойным тоном он посмотрел на меня прямо в глаза и попросил меня попробовать и критиковать это. Поскольку он слушал наше мнение или идеи, я предложил ему, что я чувствовал, что коллеги -профессора или старшие ученые критикуют его работу. Он приветствовал эту идею, и он попросил меня предоставить имена профессоров или старших ученых, которые, как я думал, будут критиковать его работу. Я предоставил пять (5) имен, и он записал их. Профессор Любуби сказал, что вы представили мне команду экспертов, и я привлекуте их на следующем этапе.

Тем не менее, у меня есть лидер команды передо мной, одаренная знаниями об выявлении команды экспертов, я бы хотел, чтобы такой человек критиковал мою работу. Я должен признать, что это была не простая задача, но я прочитал его документ и предоставил свой вклад.

Он также попросил моего письменного отчета о моем видении Университета Макерере. Прочитав это, он сообщил мне, что выбрал некоторые идеи, которые обогатят его рабочий проект. Он созвал собрание с участием профессоров или старших ученых, которые я предложил в качестве его команды экспертов и всех сотрудников в офисе вице -канцлера, чтобы обогатить рабочее документ стратегического плана. После этого он попросил Департамент планирования и развития организовать отступление, которое приведет к борту лидеров различных академических, административных и исследовательских подразделений, чтобы внести идеи в стратегический план университета.

На уровне административного помощника профессор Лубуоби обучал меня, чтобы понять и оценить роли вице -канцлера, он вовлекал меня в ключевые критические процессы принятия решений, он воспитал мой потенциал стратегического планирования; Он связал меня с экспертами в различных дисциплинах на наставничество; Он поручил мне управлять построением команды в офисе вице-канцлера, но некоторые из них.

На протяжении многих лет я занимал должность сотрудника по связям с общественностью, старшего сотрудника по связям с общественностью и директора по связям с общественностью Университета Makerere.

Команда в Управлении по связям с общественностью навсегда останется в дальновидном лидерстве дорогого профессора Лубуоби, которое упростило функцию связей с общественностью в университете. Во время пребывания в качестве вице -канцлера профессор Любуби отстаивал набор новых сотрудников в офисе по связям с общественностью, внедряя в борт корпоративных дел, экспертов по управлению веб -брендингом и маркетингом. Предоставляя это стратегическое направление, он в значительной степени способствовал видимости Университета Макерере на национальной и глобальной арене.

Он был действительно призван в преподавательскую профессию. Он любил свою работу и служил людям с различием и смирением. Он был самоотверженным, преданным и преданным долгу на протяжении всей своей жизни. Он щедро поделился своими обширными знаниями и навыками с человечеством.

Он был гуманным. Он поддерживал самый важный дух истинного человека. Он прожил стиль «Обинту». В Луганде,Он был здоровым, скромным человеком и характерным.

Профессор Любуби, я навсегда останусь вечно благодарным Богу, что я пересек ваш путь. Вы всегда останетесь моим наставником и образцом для подражания. Спасибо за то, что повлияли на мою жизнь. FARE-THEEE-WELL.

Рита Намисанго является основным специалистом по связям с общественностью и коммуникациям в Университете Макерере.

Автор публикации

не в сети 1 час

Чио Чио Сан

Только ветер буйный поет за кормой: Чио Чио Сан - я хочу быть с тобой!

• Галерея пользователя
• Гостевая пользователя

АВТОРИЗУЙТЕСЬ, чтобы написать в гостевухе

!

Пока нет записей в гостевой книге пользователя