Как внедрить ловкость стартапов в глобальный коммерческий двигатель за 3 миллиарда долларов?

В этом эпизоде «Храброй коммерции» Рэйчел Типограф и Сара Хофстеттер садятся с Эндрю Ледерманом, вице-президентом Global Digital Commerce в Mondelez, для широкого разговора о строительстве в масштабе при перемещении со скоростью.

От основания стартапа, приобретенного Alibaba, до трансформации цифровой коммерции в AB Inbev, а теперь и Mondelez, Эндрю разделяет, как его предпринимательская ДНК формирует его руководство в одной из крупнейших в мире компаний CPG.

Он рассказывает о балансировании местной автономии с глобальным видением, ценность снимания больших колебаний вместо «безопасных байств», и навигации по сигналу и шуму современного многолюдного технологического ландшафта. Благодаря глубокой откровенности и ясности, Эндрю объясняет, как потребительская одержимость, а не фиксация конкурентов, способствует долгосрочному росту, и почему смелое лидерство часто означает делать умные ставки на будущее.

Кроме того, услышите его ответ на наш вопрос о закрытии подписи, и почему он говорит, что, будучи отцом, возглавляет свой список смелых движений.

Ключевые выводы:

Привести с сочувствием, действуйте с ясностью: Чтобы стимулировать преобразование в крупных организациях, познакомьтесь с командами, где они находятся, и выравнивают их с общим видением будущего.

Расставить приоритеты потребителей по сравнению с конкурентным шумом: Долгосрочный рост происходит от решения реальных проблем потребителей, а не преследовать то, что делают другие.

Сделайте стратегические ставки с уверенностью: Балансирование краткосрочного воздействия с долгосрочным видением требует смелого принятия решений и эксплуатационного превосходства.

Автор публикации

не в сети 2 часа

Чио Чио Сан

Только ветер буйный поет за кормой: Чио Чио Сан - я хочу быть с тобой!

• Галерея пользователя
• Гостевая пользователя

АВТОРИЗУЙТЕСЬ, чтобы написать в гостевухе

!

Пока нет записей в гостевой книге пользователя