Может ли следующий подкастер стать… вашим финансовым директором? -сообщает из www.adweek.com

Тем не менее, независимо от того, является ли контент маркетинговым или редакционным, то, что привлекает аудиторию, остается в некоторой степени универсальным. И ключом к этому начинанию является поиск подходящих талантов.

По словам Эмери, компания Morning Brew намеренно решила нанимать сотрудников из-за своих талантов, указав в качестве обоснования известное соответствие корпоративной культуры и более низкие первоначальные инвестиции. Он не против привлечения талантов извне, но его первым инстинктом является поиск внутри компании.

Ноэль, например, проработал в издателе пять лет и был «электрическим человеком, с которым вы помните встречу», по словам Джоша Каплана, основателя B2B-агентства Smooth Media и бывшего сотрудника Morning Brew.

«Трудно найти хорошие таланты в мире создателей B2B», — сказал Каплан. «Поэтому, если у вас есть такой талант в качестве директора по персоналу, вы, вероятно, захотите им воспользоваться».

По словам Лидермана, перспектива привлечения внутренних талантов для выполнения функций, выходящих за рамки заявленных должностных обязанностей, может вызвать потенциальные проблемы. То, как сотрудник получает компенсацию, чувствует ли он себя комфортно, отказываясь от участия, а также влияние дополнительной рабочей нагрузки — все это вызывает беспокойство.

В случае с People Person, по словам Эмери, Ноэль получает долю от доходов, которые она генерирует, хотя он отказался сообщить дальнейшие подробности. Она также вызвалась воспользоваться этой возможностью, вместо того, чтобы ее попросили принять участие, добавил Эмери. Ранее она также фигурировала в редакционных предложениях Morning Brew, отвечая на вопросы читателей в колонке советов «Заставь это работать».

Новые обязанности не меняют трудовых отношений между Ноэлем и Morning Brew — она не «талант», по крайней мере, в договорном смысле. По словам Эмери, издатель, имеющий почти десятилетний опыт работы с создателями, будет использовать продюсеров для написания сценария шоу.

Бустер компании

Но даже при наличии этих ограждений переход к тому, чтобы сотрудники, отвечающие за доходы, стали творцами, подчеркивает кардинальный сдвиг в том, как компании проводят границу между личной и профессиональной жизнью своих сотрудников.

Ваше присутствие в Интернете все чаще связано с вашей профессией, а это означает, что как ваше цифровое, так и аналоговое поведение может в конечном итоге отразиться на вашем работодателе. Посмотрите на скандал с камерой для поцелуев Coldplay как на свидетельство того, как быстро личное дело становится корпоративной заботой. Когда дело доходит до пересечения вашего личного социального присутствия и его связи с вашей работой, разница между ними становится все тоньше.

Конечно, эта линия исследования может быстро стать экзистенциальной. В мире, где ценность определяется тем, куда вы направляете свое внимание, каждая публикация в социальных сетях — это акт влияния. В основном мы смирились с этой реальностью, отчасти потому, что до сих пор такие проявления были добровольными. Но эта последняя эволюция в поведении создателей тревожит, потому что возникает вопрос, как долго это может продолжаться.

Направляемся ли мы в будущее, в котором сотрудники будут публично поддерживать свои компании? Учтите, что большинство из нас уже так делают: каждый раз, когда вы публикуете сообщение в LinkedIn, вы направляете внимание своих подписчиков на своего работодателя.

На крайнем конце этого спектра находится Лара Софи Ботур, бизнес-аналитик Deloitte, ставшая первым «корпоративным влиятельным лицом» компании в 2022 году. В своей роли Ботур выступает послом Deloitte, формулируя свою точку зрения через свои личные социальные сети.