Они начали почти 30 лет назад и с тех пор неразделимы с Меккой

#McDonald's – это место для большинства из нас, чтобы насладиться культовым Биг Мак, вкусным меню или кофе на дороге. Но для некоторых, здесь они получили свои первые рабочие навыки, нашли друзей, управляли балансом между семьей и карьерой – или даже построили свою собственную компанию. Мы приносим четыре истории людей, которые проводили годы в компании и показываем, что Mecac – это гораздо больше, чем просто закуски.

Летняя бригада, которая так и не закончилась

Когда Зузана Микулкова присоединилась к MECAC в 2000 году в качестве недавнего студента университета, она совсем не знала, что бригада на площади SNP станет долгосрочным путешествием жизни. За прошедшие годы он прошел несколько позиций – от менеджера пола до главного ресторана.

По мере того, как уход за декретией с двумя детьми может показаться, что ее карьера в Макдональдсе закончится во времени, наоборот было правдой. Компания позволила ей объединить материнство с управленческой работой и постепенно переехала в ключевую роль в Обучение и развитиеПолем

Сегодня он обучает сотрудников через Словакию и обучает их таким темам, как лидерство, управление напряжением или эмоциональный интеллект. Она говорит, что ее психологическое образование в конечном итоге нашло практическое использование. «McDonald's – хорошая школа. Она будет обучать систематической работе, коммуникации и управлению непредсказуемыми ситуациями», – объясняет он.

Однако главная причина, по которой она осталась в обществе, – это люди. «Мне всегда повезло с хорошими боссами и коллегами. Мне также удалось периоды, когда я, казалось, не подслащивал свою семью», – добавляет он. История Зузаны доказывает, что даже в динамичной работе можно установить баланс между рабочими и личными обязанностями.

Первый Mecac он попробовал в Győri

Питер Батьянек начался в Макдональдсе в 1996 году, когда он был свежим после средней школы. Он был вдохновлен посещением ресторана в Венгрии и объявлением в славацкой газете. Постепенно вы заняли все должности, от экипажа до главного ресторана. Сегодня он управлял различными операциями в течение почти 20 лет, в настоящее время в Niva в Братиславе.

«Работа этого человека никогда не устанет. Постоянно возникают новые проблемы, и мне нравится двигать людей и ресторана вперед», – говорит Питер. Макдональдс не только работает, но и сообщество. Он все еще встречался с бывшими коллегами, с которыми он начал в ресторане в SNP Place в 1990 -х годах. Он даже нашел свою жену в Макдональде 19 лет назад.

Питер ценит, что компания поддерживает время – от цифровизации до киосков до заказа с использованием мобильного приложения. «McDonald's – это то, где именно это потому, что он все еще инновации», – объясняет он. Сейчас он сосредотачивается на подготовке команды к открытию новой операции в регионе Trnava. Это означает не только поиск новых людей, но и их обучение, чтобы занять все должности экипажа для менеджеров.

По словам Петра, Мекач все еще является отличным началом для молодых людей сегодня: «Они раны от нас один раз, но у них есть драйв. Когда я вижу, что кто -то хочет работать, я хотел бы дать ему шанс».

От Excel до бригады до вашей собственной франшизы

Первоначально это должна была быть бригада во время университетских праздников. Но были коллеги, которые могли создать атмосферу в дискомфорте, который он не хотел уходить. Как член правления, Ричард Бохач быстро начал приносить свои собственные идеи – например, первые таблицы, которые ускорили работу некоторых ресторанных процессов. И в то время, когда компьютеры еще не были такими обычными, как сегодня.

Его карьера, естественно, переехала: от ресторана до различных должностей на должность до управления отделом развития, где он решил не только расширение, но и для управления недвижимостью существующих операций в Словакии. Спустя годы, однако, он решил на большой шаг – он вошел в мир франшизы. Сегодня она возглавляет свои собственные рестораны вместе со своей женой Адрианой, которая ранее возглавляла личную секцию в компании. Они также участвуют в своих детях, которые работают и идут на тренировку. И Ричард Бохач сказал бы это, даже если это был не его ресторан франшизы.

«McDonald's это не только изучение фри фри. Он учится общаться, сотрудничать, определять приоритеты. Это то, что вы носите в жизни», – говорит он.

По его словам, важно, чтобы компания дала людям место, чтобы быть самими собой. «Каждый менеджер должен быть подлинным. Тот факт, что я мог бы быть собой и в то же время выращивать, является главной причиной, по которой я все еще здесь», – заключает Ричард Бохач.

Три фактора попадания, которые работают через 30 лет

Также четвертый из ветеранов – Braňo MRVA – начал с факта во время обучения в университете, который он, наконец, решил обменять на серьезную работу. Он был доставлен в Mecac объявлением в газете – и провел первые пять недель обучения в Праге. Уже после первого изменения он понял, что это не просто отвлечение в гостинице, но особенно ответственность и возможность что -то доказать.

Даже после почти 30 лет он говорит, что ему никогда не было скучно с работой. Каждое десятилетие приносило новые технологии и систематичность, которые все еще очаровывают их. Команды – отношения Фейт и Фейра – позволили ему двигаться дальше. «Если кто -то должен быть успешным лидером, он должен уйти от земли. Если вы добавите уверенность в людях и справедливые отношения, вы продвигаетесь естественным образом.

Почему McDonald привлекателен для молодежи сегодня? Он отражает три фактора успеха – справедливость, гибкость и семейная атмосфера. Перморок означает одни и те же правила для всех, а также серьезный подход работодателя, гибкость, в свою очередь, гармонизируют работу со школой и личной жизнью. И семейная атмосфера – это то, что все еще ощущается в командах с десятками ресторанов.

Для Braňa Mrva McDonald's буквально семья – он встретил свою жену прямо здесь, и сегодня его сын – бригада. «Семья также для меня и моих коллег, с которыми я провел много моментов вместе. Я думаю, что эти связи помогают Макдональду расти и оставаться там, где люди чувствуют себя хорошо».

За всеми четырьмя историями является обычная коментата – лояльность. Не слепая верность, а вера в людей, справедливые отношения и чувство, что даже в напряженном бизнесе может быть семейная атмосфера. И именно благодаря тому факту, что временные и свежие выпускники стали лидерами, которые были неотделимы на протяжении десятилетий.