По мере того, как рекламная индустрия проливает рабочие места, эти агентства растут и наем -сообщает из www.adweek.com

Новые навыки

Поскольку эти агентства создают новые модели, которые работают на скорости, они ищут другого таланта, чем классически обученный сотрудник агентства.

Крис Тейт, главный бизнес -директор CROUD, сказал, что, хотя агентство набирает таланты холдинговой компании, он ищет людей с гибридными навыками, которые понимают, как перевести творческую работу на социальных платформах, «не просто проявить креативность и поместить ее на платформы».

«Нам нужны люди, которые открыты для этого нового мира», – сказал он.

Ширессон сказал, что известный, который получает до 4000 претендентов на открытую роль, обладает требованием работы, чтобы каждый сотрудник – от законного до аналитики – использовал ИИ в своем ежедневном рабочем процессе.

«Если бы вы были аналитиком, тратив 80% своего времени на хранение чисел и 20% мышления стратегически, теперь вы можете перевернуть это», – сказал он.

В дополнение к принятию новых технологий, агентства хотят таланта, который любопытный и способный работать межфункционально.

«Вопрос в том, каково ваше мышление?» сказал Ширессон. «Какова ваша личная история, которая демонстрирует нам, что у вас есть то, что нужно для участия и сотрудничества?»

«Никто точно не знает, что произойдет в течение следующих пяти лет, но если вы… наклонитесь к изменениям и эволюции, вы можете выиграть», – добавил Quibell.

А как насчет младших талантов?

По мере того, как агентства экспериментируют с автоматизацией и расставляют приоритеты в старших и средних уровнях, младшие таланты остаются без столько возможностей для проникновения в отрасль. Чтобы бороться с этим, агентства расширяют свои программы стажировки и трубопроводы по набору персонала.

Круд недавно расширил свою 12-недельную летнюю программу стажировки по всему миру, предоставив недопредставленную, раннюю карьеру опыт талантов с клиентами, проекты для их портфелей, наставничества и подверженности талантам агентства. Агентство также сотрудничает с COOP, программой стипендий, которая поддерживает выпускников колледжа первого поколения, помогая ему набрать из таких школ, как Колумбия, Эмерсон и Нью-Йорк. И это сократило требования к степени, чтобы расширить свой пул кандидатов.

Другие агентства меняют способ обучения младших талантов после того, как они сломались. Например, в отделе, новые сотрудники выбирают предмет «майора», а другой-«несовершеннолетний», позволяя им развивать межфункциональный опыт с самого начала.

В растущих творческих агентствах путь для младших талантов менее ясен.

Агентство CAPE находится на ранних стадиях найма юношеских талантов, работая над созданием официальной программы стажировки через университетские партнерские отношения. И Nice & Frank, которая началась с в основном старшей команды, начинает больше фокусироваться на том, чтобы привлекать и оказать поддержку талантам на ранней стадии.

«Наши самые молодые сотрудники, как правило, поражают нас самыми горячими, которые заставляют нас переосмыслить, как мы выращиваем новое агентство»,-сказал соучредитель NICE & Frank Graham North.

В то время как эти агентства ищут способы привлечь новые, молодые таланты в складку, остается реальность, что эти роли сокращаются, что может привести к высушенному трубопроводу в отрасли в будущем.