Почему American Eagle удвоился с Сидни Суини? -сообщает из www.adweek.com
Построить культурный совет
Создайте коллектив людей – тех, кто отражает вашу целевую аудиторию, и тех, кто этого не делает – чтобы обеспечить понимание на протяжении всего процесса. Внутренне, это может быть представителем ERG или кто -то из соседнего департамента, не связанного непосредственно к кампании. Ключ не только для того, чтобы спросить, что нравится людям, но и спрашивать, как люди чувствуют.
Самое главное, что должно быть место для открытых, нефильтрованных отзывов. Вам нужны люди в комнате, которые могут поднять руку и сказать: «Это может быть проблемой», прежде чем она станет единой.
Проверьте рано, внутри и снаружи
Не ждите, чтобы проверить свою работу до окончательного сокращения. Поместите свой креатив перед людьми, которые не смотрят, живут или думайте, как ваша команда, и делайте это в начале процесса. Если он там не приземлится, он никуда не приземлится. Если что -то чувствует себя отключенным или нуждается в корректировке, у вас все еще есть время и бюджет, чтобы разворачиваться с намерением, а не карабкаться под давлением.
Не спрашивайте: «Это остроумное?» Спросите: «Это ясно? Это безопасно? Может ли это обидеть?» Если вы не уверены, спросите H & M, как получилась толстовка «Самая крутая обезьяна в джунглях». Это не было преднамеренным, но это можно было избежать.
Хороший маркетинг – это не просто умный. Речь идет о том, чтобы знать. В культуре, где каждая кампания – это разговор, тон вашего бренда – это не только то, что вы говорите – это то, как вы слышали. Так что, если вы планируете сыграть на него нахально, убедитесь, что ваша аудитория находится в шутке. В конце концов, возможно, у американского орла действительно есть хорошие гены … я имею в виду джинсы.
КОММЕНТЫ