The Washington Post разворачивает стратегию событий -сообщает из www.adweek.com
Подход B2B
В дополнение к изменению своего формата, пост нацелен на другую аудиторию.
Вместо массовых потребительских событий, новая стратегия опыта будет сосредоточена в первую очередь на бизнес-аудитории, особенно старших лицах, принимающих решения в Вашингтоне и за его пределами. Издатель видит значительную возможность созвать руководителей в таких секторах, как бизнес, инновации, здравоохранение и благополучие, стиль, еда, путешествия и политику, которые становятся все более основными для его стратегии роста.
«Клиенты часто приходят на пост, когда ищут этот пересечение бизнеса, политики и политики», – сказал Уотфорд. «У нас есть огромная роль в этих разговорах».
В то время как спонсорство остается основным средством монетизации, живые события теперь также функционируют в качестве якоря в более крупных рекламных предложениях на 360 градусов, которые могут вместе объединить контент, отображение и пользовательский опыт. По словам Уотфорда, около 33% спонсоров мероприятия Post возвращаются для дополнительных партнерских отношений, причем 75% из них участвуют в трех или более мероприятиях.
По словам Флеминга, построение узнаваемых мероприятий построит время и инвестиции, который указал на успех Time с франшизой Time100 в качестве обнадеживающей модели.
«Это, вероятно, сразу не будет прибыльным», – сказал он. «Требуются годы, чтобы повысить осведомленность, обеспечить большие спонсорство и создать тот вид рва, который вам нужен, чтобы эти события выделились».
Тем не менее, и Уотфорд, и Флеминг сказали, что Pivot выравнивается с более широкими тенденциями в средствах массовой информации и рекламе. Поскольку издатели конкурируют за внимание в ландшафте насыщенных мероприятий, компании, которые могут предлагать отличительные, высококачественные впечатления-привязанные к своим основным редакционным миссиям-лучше всего подходят для достижения успеха.
«Там нет замены для случайности личного опыта»,-сказал Флеминг.
КОММЕНТЫ