Группы: В МИРЕ

Розничная торговля становится новой медиа -границей -сообщает из www.adweek.comИздание sierraleonenews.net latest rss headlines в рубрике опубликовало 2025-05-05 22:52:00, что Этот пост был создан в партнерстве с КантаромКлючевые выводы Полный подход, который включает в себя онлайн и офлайн-розничную торговлю, помогает укрепить лояльность и установить отношения. Может быть сложно сделать финансовый случай для творческого опыта в магазине. Ритейлеры нашли успех, достигая потребителей, объединяя рассказывание историй и данные. Сегодня магазины больше не просто места для покупок. Мы вступили в новую эру, в которой розничные продавцы питают динамические каналы и смешивая маркетинг производительности с помощью повествования бренда.Во время чата Adweek House Miami Group в чате с Кантаром лидеры отрасли обсудили рост розничных медиа-сетей и то, почему самое время использовать полнофункциональный подход для увеличения продаж и построения отношений.Борьба с экономическими ветрами с помощью опытных связей(LR) M & C Saatchi North America Group от Nadja Bellan-White, Kantar J. Walker Smith, Кристина Уиндхэм из Maximum Electr Дж. Уокер Смит, директор по знаниям в Кантаре, начал чат с зондированием о том, как запечатлеть потребителей на фоне экономической неопределенности. «Розничные СМИ справляются с этим вызовом, и как они будут жить?» он спросил.Джош Ракер из Кантара, вице -президент по росту и стратегии, предположил, что стать медиа -платформой, которая сочетает в себе традиционные повествования бренда с новыми творческими стратегиями, является ключевым для выживания. «Эти эффективные стратегии включают в себя использование персонализации, управляемой ИИ, размещения рекламы в магазине, а также интеграцию вспомогательных подходов для создания более беспроблемного путешествия клиента»,-пояснил он.Обеспечение конкурентного преимущества требует переосмысления опыта покупки в магазине, добавили участники дискуссии. «Если розничные СМИ могут внести свой вклад в этот опыт таким образом, чтобы дать людям эту идею ощущения как часть сообщества продукта, которое они покупают, это огромный подъем», - поделился Джесси Гейнер, вице -президент по росту и партнерские отношения на C2.Более того, создание потребительского волнения вокруг историй, углов образа жизни или эфемерных моментов может создать как сходство бренда, так и прямой путь к доходам, общий мокша Фицгиббонс, президент Complex. Его пример: Работа Комплекса с MLB по созданию продуктов, которые продвигают японские выставки, используя сотрудничество между ведущим японским художником Такаши Мураками и бейсбольным Shohei Ohtani, что помогло увеличить продажи 40 миллионов долларов. Фицгиббонс объяснил: «Все, что мы создали, рассказала эту историю сотрудничества, но все это связано с покупкой этого продукта, потому что все это было LTO».

Молодой батер выигрывает 300 миллионов GNF в Lonagui с ставкой 8000 GNF – Guinéenews © -сообщает Berthe Cheick Sekou из guineenews.orgИздание Guinéenews© в рубрике À la une,Economie,Featured,News,Publireportage,Région,Société опубликовало 2025-05-06 02:20:00, что Канкан: молодой батер выигрывает 300 миллионов GNF в Lonagui с ставкой 8000 GNF - Guinéenews © Добро пожаловатьНа первой страницеКанкан: молодой баттор выигрывает 300 миллионов GNF в Lonagui с ставкой 8000 GNF

Редакционная статья FSD: Пришло время закрыть скобку Ибрагима Миира Али -сообщает Mahad из www.lanation.djИздание LA NATION в рубрике Actualité опубликовало 2025-05-05 11:40:00, что Существуют институты, которые создаются с большими надежниками, но вы должны знать, как раствориться без настроений, когда их обещание приходит к приманке. Решение президента Республики ликвидировать суверенный фонд Джибути (FSD) является логической кульминацией горького, но ясного наблюдения: эта структура, родившаяся в импульсе экономической модернизации, отклонилась от ее траектории до того, что он стал препятствием для национального динамизма. FSD должен был воплотить авангард долгосрочной стратегии развития. Он должен был мобилизовать государственные и частные ресурсы, структурируя инвестиции в будущем, гарантировали образцовое управление и создавая опыт Jiboutian Shine на региональных и международных рынках. На бумаге амбиции были благородными. В этой области руководство предало основы. Под его общим руководством FSD согрешила на непрозрачность, сильную бюрократическую. И, прежде всего, в отсутствии конкретных результатов. Нет четкой инвестиционной стратегии, партнерства без реального масштаба, сомнительных наборов, управления для отсутствующих подписчиков ... и т. Д. Этот фонд, который должен быть стратегическим инструментом, превратился в инертную административную структуру, лишенную зрения и поглощающие ресурсы без измеримого влияния на реальную экономику. Хуже того, хотя страна должна столкнуться с решающими проблемами - молодыми людьми, инфраструктурное финансирование, энергетическая независимость - FSD отличился своим бюджетным молчанием и функциональной изоляцией. Роскошь, которую республика больше не может позволить себе. Было необходимо положить конец этим отходам. Поручив ликвидатору всем полномочиям генерального директора и совета директоров, глава государства посылает четкое сообщение: время для управленческой безнаказанности закончилось. Лояльность в отношении государства не ценится не словами, а к результатам. И когда последнему не хватает, единственный адекватный ответ - закрыть скобку. Чтобы управлять, это не для того, чтобы сохранять иллюзию, он знает, как исправить то, что должно быть, когда это должно быть. Таким образом, озвучивая смертельный звонок для приключения FSD, президентский указ резонирует как предупреждение: в Джибути ни одно учреждение не превышает требования эффективности. Для себя не предназначено, потому что государство не является музеем революционных инициатив. Это боевая машина в службе прогресса. Сообщение теперь ясно: только инструменты, способные эффективно поддержать экономические амбиции страны, выживут. Остальные будут называться, как FSD сегодня, чтобы исчезнуть без сожаления.