Децентрализация: обоюдоострый меч, готовясь закрыть разрыв в богатстве Эсватини
-сообщает Rubicon из swazidailynews.comИздание в рубрике BUSINESS,Finance,Government,National,POLITICS,Swaziland,Business,Feature,Politics опубликовало 2025-08-10 12:43:00, что Токозани Мазибуко По словам местного предпринимателя Bhekithemba Matsenjwa, децентрализация в Eswatini предлагает как многообещающие возможности, так и значительные проблемы для частного сектора. Бизнесмен, управляющий офисом помощников в Siteki, центре, поддерживающем молодых предпринимателей, заявил Eswatini в воскресенье, что при правильном исполнении децентрализация может способствовать большему местному экономическому участию и лучшему распределению ресурсов, потенциально разблокируя инвестиции, адаптируемые к уникальным потребностям сообществ. «Децентрализация приводит к смешанным перспективам», - сказал Матсенджва. «Это может стимулировать местную владение развитием, привлекать целевые инвестиции и создавать экономический импульс в сельских районах. Но без сильного управления и постоянных мощностей на местном уровне это рискует привести к неравномерным результатам». Матсенджва подчеркнул, что децентрализация может быть ключом к сужению хлынового разрыва между богатыми городскими центрами и обнищавшими сельскими общинами, такими как Мафунгване. Смечая принятие решений ближе к массовым, местные предприниматели получат влияние на приоритеты развития, позволяя проектам лучше соответствовать сильным сторонам и потребностям сообщества. Подробнее: Президент Сената пообещал приверженность парламента осуществлять великий план национальной трансформации «Это означает, что неактивный бизнес -потенциал в сельских условиях может быть пробужден, что приводит к новым центрам роста по всей стране», - отметил он. Тем не менее, Matsenjwa предупредил, что эти преимущества зависят от адекватного наращивания потенциала, четкой политики и структур подотчетности. Без этого децентрализация может привести к фрагментированной экономической политике и непоследовательным траекториям развития. «Представьте себе, что местные советы уполномочены утверждать проекты без надлежащего обучения или стратегического надзора; инвестиции могут снизиться, а устойчивый рост может остановиться», - пояснил он. Предприятия, жаждущие стабильности, беспокоятся о том, что если регионы тянутся в разных направлениях, инвесторы, как внутренние, так и иностранные, могут колебаться. Матсенджва призвал, чтобы усилия по децентрализации были подкреплены скоординированной структурой, которая использует местные сильные стороны, сохраняя при этом национальную сплоченность. «Управление должно оставаться предсказуемым и эффективным. Децентрализация должна быть инструментом для согласования экономического роста, а не расщеплять его», - предупредил он. Предприниматель видит целевые инвестиции в инфраструктуру и улучшает общественные услуги, которые жизненно важны для того, чтобы сделать децентрализацию настоящим двигателем для сбалансированного роста. «В сочетании с политикой, которая поощряет местное предприятие, децентрализация может устранение неравенства в городских сельских районах и стимулировать диверсифицированное экономическое развитие»,-сказал он. По словам местного предпринимателя Bhekithemba Matsenjwa, децентрализация в Eswatini предлагает как многообещающие возможности, так и значительные проблемы для частного сектора. Амбиции децентрализации Эсватини повторяют реформы по всей Африке, со смешанными уроками из таких стран, как Кения, Уганда, Танзания и Гана. Модель передачи Кении С 47 округами хвалят за расширение прав и возможностей сообществ, но также подвергаются критике за финансовые и административные проблемы. Система Уганды Борьба с медленной передачей ресурсов и недостаточной автономией, ограничивая эффективность местного самоуправления. Танзания фокусируется об улучшении основных услуг, но сталкивается с ограничениями емкости и доходов. Гана выделяется Для эффективного развития сельских районов, обусловленных участием сообщества и уполномоченными местными собраниями. В совместном докладе Восточной Ассоциации местных органов власти (EALGA) и Объединенных городов и местных органов власти (UCLG) подчеркивается постоянные проблемы, такие как неясные роли, слабые базы доходов, ограниченный контроль ресурсов, нехватка навыков и плохой доступ к финансированию. Отчет выступает за разъясняющие обязанности, создание институционального потенциала, увеличение бюджетов и содействие более сильному центрально-локальному сотрудничеству. Подробнее: Govt создает более 2000 рабочих мест за 3 месяца, привлекает инвестиции E30 BLN Повторяя региональный опыт, Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) полагает децентрализацию как одну из наиболее преобразующих реформ управления в последние десятилетия, изменяя то, как полномочия и ресурсы делятся. Он включает в себя политические, административные и финансовые аспекты, способствующие избранным местным лидерам, смену предоставления услуг и предоставление фискальной автономии. Тем не менее, ОЭСР предупреждает о рисках, если децентрализация плохо секвенирована или сбалансирована, потенциально вызывая различия в обслуживании, финансовый стресс и неэффективность управления. Они также выделяют инновации субнационального управления, такие как столичное сотрудничество и регионализация, как жизненно важные дополнения для укрепления потенциала и координации. Для Eswatini децентрализация предлагает настоящий путь к расширению прав и возможностей сообществ и стимулированию инклюзивного экономического роста. Но путешествие требует не только политических деклараций: оно требует политической воли, устойчивой инвестиции в навыки и инфраструктуру, а также подлинное участие сообщества. Как заключил Матсенджва, «потенциал огромный, но децентрализация становится катализатором роста или нового бюрократического препятствия, зависит от того, как мы ее выполняем. Будущее экономического капитала страны вполне может опираться на то, чтобы получить это право». Пост децентрализация: обоюдоострый меч, готовый к закрытию сначала разрыва в богатстве Эсватини.
