Страдающие хроническими заболеваниями сражаются за переживание на рабочих местах, которые их не видят – новости
-сообщает Daily Maverick из www.namibian.com.naИздание The Namibian в рубрике International,News опубликовало 2025-05-02 18:00:00, что Для сотрудников с хроническими, но невидимыми заболеваниями, решение раскрыть их болезнь на работе чревается риском. Многие выбирают молчание, скрывая их боль за воздухом нормальной жизни. 1 мая южноафриканцы собираются вокруг Брайцев и на заседаниях профсоюзов, чтобы наблюдать за Днем работников-трудолюбивый государственный праздник, основанный на борьбе за достоинство, справедливое обращение и экономическую справедливость. Но на фоне этих наблюдений мы должны спросить: кто все еще остается в стороне от нашей идеи «работника»? Растущее число южноафриканцев живут с хроническими заболеваниями, многие из которых невидимы для глаз и эпизодического. Эти работники не на забастовке или в заголовках. Вместо этого они спокойно обсуждают ежедневную битву: оставаться нанятым, быть воспринятым всерьез и выжить на рабочих местах, которые их не видят. В моем недавнем исследовании, опубликованном в SA Journal of Human Resources, я исследовал опыт южноафриканцев, живущих с системной волчанкой эритематозой (обычно известный как волчанка), хронического аутоиммунного заболевания, характеризующегося непредсказуемыми вспышками и периодами ремиссии. Эта болезнь, как и многие другие, не проявляется внешне способами, которые являются видимыми или простыми для понимания. Но его влияние неоспоримо и глубоко вкладывается в то, как мы структурируем, судьей и вознаграждением в этой стране. Невидимая болезнь, невидимый работник Участники моего исследования описали общую дилемму: решение раскрыть их болезнь на работе было чревато риском. Некоторые были помечены ленивыми. Другие были восприняты как ненадежные. Несколько потерянных рекламных акций или рабочих мест после раскрытия. Многие выбрали молчание, скрывая свою боль, вспышки и даже сеансы химиотерапии за тщательно примененным макияжем, оптимистичные электронные письма и воздух нормальной жизни. Это молчание не является соответствием-это самосохранение. Одна участника рассказала мне, как она пошла на диализ однажды утром, и в тот день ответил на ее больничную койку, притворяясь, что ничего не произошло. Другая описала, как она была вынуждена в «дружеской» отставке, когда ее невидимые симптомы начали влиять на ее успеваемость. Вскоре после ее отставки ее попросили заключить контракт на неполный рабочий день в той же фирме, выполняя ту же работу-но ущерб был нанесен. Это не изолированные истории. Они являются симптомами более широкой культуры исключения на рабочем месте, которая процветает в отсутствие понимания, гибкости и сочувствия. Тихая сила норм рабочего места То, что обнаружило это исследование, не просто проблема со здоровьем - это провал лидерства. Решения о раскрытии информации находились под сильным влиянием организационной культуры и управленческих отношений. Там, где лидерство продемонстрировало сострадание и открытость к разнице, сотрудники чувствовали себя безопаснее говорить. Там, где менеджеры были жесткими, карательными или пренебрежительными, сотрудники вышли дальше в сокрытие, часто в ущерб. Из других исследований мы знаем, что эпизодические и невидимые недостатки особенно трудно приспособить на традиционных рабочих местах, которые разработаны вокруг идеалов непрерывной производительности и видимой производительности. Это оставляет мало места для гибкости, гибридной работы или смены ритмов продуктивности. В результате работники с хроническими заболеваниями рассматриваются как бремя, а не вкладчики, несмотря на их необычайные усилия в соответствии с темпами, часто за счет их физического и психического здоровья. Перед лицом стигмы и политических слепых пятен многие работники просто полностью отказываются от раскрытия. Они терпят боль в тишине, откладывают лечение, чтобы вести записи посещаемости или чрезмерную компенсацию, чтобы скрыть свои ограничения. И поскольку их болезнь не сразу видна, их страдания часто отклоняются или неправильно понимают. Это создает жестокий парадокс: чем более невидимо болезнь, тем больше усилий требуется для доказывания легитимности; Чем больше требуется усилия, тем меньше энергии доступно для самой работы. Психологический вес сокрытия Давление на выполнение здоровья не только утомительно, но и дегуманизирует. Многие участники моего исследования сопротивлялись, идентифицируя жизнь с ограниченными возможностями, несмотря на квалификацию по определениям инвалидности. Это сопротивление было меньше в отношении отрицания, а больше о желании поддерживать агентство и достоинство в мире, который приравнивает инвалидность с неспособностью. Тем не менее, это также ограничивало их доступ к проживанию на рабочем месте или защите при политике инвалидности. По сути, они были исключены из включения. Это напряжение показывает глубокие слои интернализованной стигмы и социальных ожиданий, которые формируют, как хронические заболевания управляются в профессиональных условиях. Оказывается, невидимость - это и бремя, и механизм выживания. Он защищает работников от предрассудков, но также лишает их поддержки. Мы должны выйти за пределы токенистических жестов включения и начать опросить реальную стоимость молчания. Практическое лидерство День работников не только наблюдается - он раскрывает, кого мы продолжаем оставлять позади. Это заставляет нас спросить, действительно ли достоинство на рабочем месте распространяется на всех или только для тех, чьи потребности соответствуют традиционным определениям способностей и производительности. Чтобы это изменилось, нам нужно больше, чем политика - нам нужно лучшее лидерство. Менеджеры, руководители команды и специалисты по человеческим ресурсам должны выйти за рамки подхода к фиксации к включению. Им нужны практические инструменты, а не только юридические знания. Это означает изучение того, как инициировать конфиденциальные разговоры, как предложить разумную гибкость, не заставляя сотрудников чувствовать себя виноватыми за то, что они нуждались в этом и как создавать командные культуры, в которых люди чувствуют себя достаточно в безопасности, чтобы быть честными в своем здоровье, не опасаясь быть в стороне или тщательно. Обучение по хроническим заболеваниям должно быть включено в программы развития лидерства наряду с тематическими исследованиями, ролевыми играми на основе сценариев и личными свидетельствами от пострадавших сотрудников. Это не просто «мягкие навыки»; Это основа для психологической безопасности. Создание безопасного рабочего места - это не добавление мешков с фасолью и хорошего самочувствия. Речь идет о практических изменениях, таких как гибкие сроки, варианты удаленных работ, проверки, которые не чувствуют перформативных и политики отсутствия, которые признают нелинейную природу хронических состояний. Самое главное, что речь идет о том, чтобы оснастить менеджеров, чтобы слушать без суждения, реагировать без защиты и привести к сочувствию. Это также требует, чтобы компании прекратили рассматривать включение как побочный проект. Рабочие с хроническими заболеваниями не являются выбросами. Они являются частью повседневной рабочей силы. Их потребности, будь то для отдыха во время вспышек, другое график или защита от микроагрессии, следует учитывать в эксплуатационных планах, а не оставить для индивидуальных переговоров. Лидерство, в этом смысле, означает действовать, прежде чем их спросят. Это означает нормализацию гибкости, проверку ваших предположений и обеспечение того, чтобы успех на рабочем месте не был зарезервирован для тех, кто может притворяться хорошо каждый день. Включение не требует совершенства, это требует намерения. Первым шагом является признание того, что человек, который никогда не проводил больного дня, может быть не самым здоровым человеком в вашей команде, а самым боящимся. Более просто рабочее место Мир работы развивается. Гибридные модели, гибкие графики и цифровые инструменты предлагают реальные возможности для размещения эпизодических нарушений. Но без сдвига в отношении и ответственности эти инструменты останутся недостаточными теми, кто они больше всего нуждаются. Наблюдая за Днем работников, давайте чтим устойчивость всех работников, а не только те, которые мы можем увидеть. Давайте приступим к строительству рабочих мест, где никто не должен выбирать между их здоровьем и их жизненными средствами. И давайте признаем, что молчание не означает удовлетворение, оно часто сигнализирует об исключении. Невидимость не должна равной стирании. Пришло время начать видеть полную картину. - Daiy Maverick Арманд Бэм является главой социального воздействия в бизнес -школе Stellenbosch в Университете Стелленбош. Будьте в курсе намибийца - ваш источник достоверной журналистики. Получить подробную отчетность и мнения только для N 85 долларов в месяцПолем Инвестировать в журналистику, инвестировать в демократию - Подпишитесь сейчас!
